1月3日，新年伊始，為進一步明晰2023年發(fā)展思路，找準發(fā)力點再創(chuàng)新突破，川投大健康產業(yè)集團召開了2023年工作目標任務專題會。黨委書記、董事長、總經理魯洪斌主持會議并講話，公司班子成員、本部中層管理干部參加會議。

會議聽取了各部門負責人、各分管領導對部門2023年主要工作思路計劃的匯報和闡述。

魯洪斌指出，2023年川投大健康產業(yè)集團要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為根本指導，堅持以中央省委省政府經濟工作會精神、省國資委部署以及川投集團要求為工作導向，要堅定戰(zhàn)略發(fā)展思路，嚴格按照“十四五”大健康產業(yè)發(fā)展規(guī)劃與定位，緊扣“三心三極”戰(zhàn)略部署，筑牢“整合資源、聚焦主業(yè)、盤活存量、做優(yōu)項目、嚴控風險、精準管理、強化協(xié)同”發(fā)展理念，做強做優(yōu)做大產業(yè)集團發(fā)展集群，構建“小總部、大產業(yè)”發(fā)展格局。要明確經營指導方針，2023年是川投大健康產業(yè)集團的“項目發(fā)展年”，川投大健康產業(yè)集團要聚焦主責主業(yè)，以“抓存量、促增量、精管理、提質效、防風險”總方針，以問題導向、目標導向、結果導向作主要原則，堅持穩(wěn)中求進，盤活存量，預算統(tǒng)籌的總基調，實現“兩個轉化”，強鏈補短板，破題促增量，保質增效益，安全防風險，確保產業(yè)集團高效運轉。要落實“六抓”發(fā)展舉措，抓目標、重考核，將任務層層分解，具體落實到人，實施定期考核，確保責任壓實壓細；抓項目、重效率，狠抓項目落地落實，保質保量完成各項指標，提升資源運轉效率、市場化綜合效率；抓管理、重質效，以先進的管理體系和強硬的管理能力，確保大健康產業(yè)提質增效；抓問題、重整改，根據各巡視檢查反饋情況，上下聯通，按期整改，落實問題整改與全員績效的深度融合考核機制；抓安全、控風險，建立有效問題與潛在風險防范體系，嚴控化解各項隱患，保障企業(yè)安全生產；抓黨建、重創(chuàng)新，堅持黨建品牌引領戰(zhàn)略，加強黨務人員學習培訓，鼓勵員工創(chuàng)新創(chuàng)造，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新動能。新一年，川投大健康產業(yè)集團上下要理清思路，形成合力，共同促進企業(yè)發(fā)展，向著實現為世界奉獻一個“中國健康谷”的目標愿景奮力拼搏。